原则与成长手册，会持续更新，今天补充一下最近跟团队分享的几条原则。有学习来的，有自己总结的，都是我认可和在践行的。
解决了谁的什么问题
这是核心，这个是起点，我们要做一个新产品，第一个要回答的问题就是这个，要回答解决了「谁」的什么问题，回答一定要清晰，这个「谁」，一定要具象到人身上。早期的产品，一定不要贪多，一定要聚焦。比如芦笋录屏的第一个用户，就是一个从新东方出来的初中数学老师，解决了她上网课后给学生讲习题的问题，过去她需要本地录制，发生视频文件，现在她只需要打开芦笋开始录制，完成后直接发送视频链接。芦笋群组，解决了一个退休的语文老师，她自己讲书，放到群组里，学生家长付费进群。
完成好过完美
产品是迭代出来的，早期的产品，不需要完美，能用就行，一定不要憋大招，因为时间成本也是成本。这是很多创业者最容易忽略的地方。在组织里（大公司）产品要求和标准很高，机制很完善，那时因为大厂产品用户很多，所以必须这样。但如果自己开始创业了，早期最好不要这样，应该以速度优先，尽快推出产品，尽快让用户参与进来，看看用户反馈，和用户一起迭代产品。反正刚上线，也没有多少用户。幕布的第一个版本连注册登录都没有，只有编辑器，就是可以写，但不能保存，刷新就没有了，不影响用户体验和给反馈。
低成本的快速尝试
创业早期不应该聚焦在一款产品上，因为很难一次就成功，可以聚焦在一类产品上，要尽量降低单个产品的成本，多做几个，多放到市场上尝试。成本越低越好，速度越快越好。通过用户反馈，决定继续投入还是放弃。当然，大部分都是需要放弃。小米的早期，字节跳动的早期都是这样的策略。
创业就是要细分垄断
早期的产品要像一把刀，在市场上切一个小口，切口越小越好，越小意味着产品越垂直，因为越垂直，越容易拿到用户/市场反馈。创业不是只有一次机会，创业过程是机会，认知是从用户中迭代出来的。创业是个持续动态的过程，从小众市场切入，先站稳，再慢慢横向拓展，即使不拓展，那也很不错了。因为你的下一个产品，就可以比第一个稍微大一点点。还有一点，越垂直，竞争往往越小，成功率也会越大。
创业要趁早
如果你考虑创业，一定要尽早开始，因为这样可以增加你成功的次数，毕竟很难一次创业就成功。创业本身大概率永远准备不好，当想创业的时候，开始，就行。创业过程的本身就是创业最大的回报，因为享受了从无到有的过程。创业就是创造的过程。还有一点，早点开始创业，成本更低，毕竟随着年龄增长，生活成本也越来越高。早点开始，一个人吃饱，全家不饿，多试几次。同时，永远有创业机会，永远有层出不穷的创业者出现。
创业成功往往是资源不足
创业的过程是创新，创新往往是因为资源不足，资源不足，才会聚焦做最重要的事。做幕布的时候，我们最早想做在线演示类产品，但因为资源不足，只有王旭一个人开发，所以我们做了幕布，毕竟幕布的核心就是一个编辑器。做芦笋，我们没有坚守「异步视频沟通」而是变成了一款录屏工具，如果我们钱很多，我们可能会加大投入，去教育市场，可能也死路上了，创业者最好不要教育市场，这个成本太高了。用你有限的资源，做用户最需要的产品，就去解决一小部分人的需求，主动选择做小。先从小开始，真真实实聚焦到用户需求上。因为有小才可能有大。
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