这篇，是介绍晓力在字节的故事
为什么选择卖掉幕布
在创业的过程中，我时不时就会接触到一些投资人，一些媒体，一些行业大佬。某一天，陈炬加我微信，约我见面。他是朝夕日历的联合创始人，2017 年被字节收购，并入了飞书团队。他们的产品就是后来的飞书日历。过往聊一些机构都是聊投资，而这次是透露收购的想法，我们进一步约见了谢欣，不止一次。谢欣给我们讲述了飞书的规划，当时字节还是在用钉钉。随着越聊越深，彼此透露的信息越多，中间还停滞了一段时间，我们还是希望自己运营的，毕竟也没卖公司的经验。但如果卖，确实可以得到一笔钱，也是不错的选择。卖不卖，其实核心就是价格，但价格我们说了也不算，毕竟我们也不懂。沟通过程中，对方也透露，飞书是一定会做这个事的，如果他们自己做，大概率不会收费。发展到后面，我们有点不知道该怎么办了，想着卖掉确实可以有一笔钱，也确实可以进大厂了，我和王旭都没任何大厂工作经历。说服我们的是，卖掉也好，可以进大厂学习，看看大厂的组织，文化，战略等等。也可以接触到大厂人才，将来创业，可以拉一些人出来一起。再往后就是和战略部一起推进流程，一步步走，最后完成交割。2018 年 6 月 22 日，我们正式加入了字节跳动。从 2016 年 5 月 4 日上线，到 2018 年 6 月 22 日完成收购，这次创业，用了 2 年时间。总的来说，第一次创业，就被收购，而且还是字节跳动，这实属幸运。毕竟，被大厂收购，不是计划出来的，可遇不可求。
在字节跳动的经历
加入字节后，短暂地在飞书运营部门待了一段时间，然后就随程昊（朝夕日历创始人）转到了 People ，属于效率工程团队旗下，People 就是字节内部人力资源系统，包括但不限于招聘、薪酬、CoreHR 等等，当时 OKR 也属于这个部门。伴随程昊一起，三年时间，从团队几十人做到几百人，参加了无数次会议，经历了无数次调整。最后一年我还在成都待了将近一年，当时负责了一段时间飞书招聘业务，当然不是全部业务，只是运营岗。在字节这三年时间，识了新的圈层，弥补了上大学的感觉。同时是痛苦的，每天去上班都是极大的痛苦，用苦苦支撑形容，不为过。痛苦是因为不想上班，所以才创业，但又回来上班了，还是字节。但确实给的多，成长也多，收获也多。没有字节的经历，也不会有我的今天。字节一年，人间三年。
为什么要再次离职创业
从字节离开的时候，身边的同学问，是想好创业项目了吗？我说没有，在字节的体系里，我可能想象不出来，我要做什么。但我可以确定知道，我不想要什么。我不想要上班，不想要在字节一直待下去，虽然经过三年，我已经很熟悉那里的环境，已经是一个非常舒服的舒适区了，如果真的再待 1 年，我可能真的就不想再出来创业了。同学们劝我，再待一年吧，本科 4 年毕业，我才 3 年，只能算大专。字节的期权，第四年也是最多的 35%，如果放弃，意味着损失一笔（超过百万了）。有同学说，再待一年，这笔期权的钱，就算是创业启动资金了。但我最终还是选择了，离开，选择再次踏上创业之旅。王旭比我更猛，他待了 2 年就离职了，因为我们当初收购条款绑定的是 2 年。2021 年 7 月 30 日，我正式离开了字节跳动。离职当天，我去了幕布曾经所在的办公室，我也确定了新的办公室。很多时候就是这样，创业永远没有准备好一说，想干，开始干就好。有意思的是，在 8 月开始，字节取消了大小周。我可以说，我离开字节，是因为它不够字节，因为都没有大小周，哈哈～
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